Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

• Полное описание отчета

  Адаптация данного бизнес-плана возможна под любой проект на территории России, Украины и стран СНГ.

   

  Описание проекта

   

  Идея проекта: создание предприятия-оператора 3PL-услуг.

   

  Специфика проекта: спектр транспортных и логистических услуг, начиная от транспортирования или перевозки груза (товаров) и заканчивая доставкой обработанного и упакованного груза (товаров) конечному потребителю. В комплекс 3PL предприятия входят: организация перевозки груза, ведение сопроводительной документации по грузу, учет и отслеживание реализации груза и его запасов на складах, хранение на складе, обработка груза, а также доведение товара до конечного потребителя.

   

  География проекта: Москва и Московская область.

   

  Потребители услуг проекта: частные интернет-магазины.

   

  Состояние рынка: на текущий момент российский рынок транспортно-логистических услуг сильно фрагментирован. На нем работает около 3,8 тыс. компаний, предоставляющих транспортно-экспедиторские услуги (компании, зарегистрированные на территории РФ, включая их филиалы в регионах), в том числе 2,8 тыс. перевозчиков и 1 тыс. экспедиторов (операторов или агентов). По состоянию на 2013 год объем рынка транспортно-логистических услуг в России оценивается примерно в 80 млрд. долларов (без учета трубопроводного транспорта). Рынок формируется независимыми транспортными или логистическими компаниями, а также дочерними компаниями крупных грузоотправителей.

   

  Финансовые показатели проекта представлены в таблице:

  Старт проекта

  Январь 2014

  NPV

  руб.

  ***

  IRR месячная

  %

  ***

  IRR годовая

  %

  ***

  Окупаемость проекта

  мес.

  Ноябрь 2015

  Окупаемость проекта (дисконтированная)

  мес.

  Март 2016

   

  Выдержки из исследования

  Основными клиентами компании станут частные интернет-магазины, работающие на территории Москвы и Московской области.

  Так, основными направления предоставляемого комплекса станут:

   

  Комплексный подход: компания реализует идею целостно – от желания Заказчика создать интернет-магазин – до доставки и передачи товара конечному Клиенту.

  Оказание помощи в подборе готовых площадок интернет-магазинов, консультирование  по набору необходимых инструментов для эффективного функционирования, помощь в разработке сайтов, продвижение сайта и т.д.

  Содействие в поиске производителей и поставщиков товаров под потребности Заказчика, переговоры с поставщиком, заключение контрактов на поставку продукции, в которой заинтересован Заказчик (страны – Россия, Китай, Турция, Европа).

  Реализация процесса закупки товаров у поставщиков по потребностям Заказчика.

  Ответственность за решение всех вопросов, связанных с доставкой товара от производителей и поставщиков на склад компании.

  Возможность обработки и хранения товара на складе компании.

  Обработка заявок на отгрузку товаров, комплектация и доставка товара конечному Клиенту по задаче нашего Заказчика.

  Организация доставки продукции от Заказчика к конечному Клиенту, при необходимости – получение и инкассация полученных средств за товар.

  Экспертная оценка уровня аутсорсинга логистической функции на российском рынке подтверждается данными участников рынка. На вопрос «Готовы ли вы передать часть логистических процессов на аутсорсинг?» 73% опрошенных участников рынка ответили отрицательно или затруднились ответить. Более яркий контраст наблюдается в ответе на вопрос «Готовы ли вы передать все логистические процессы на аутсорсинг?»: так, 68% ответили «нет», 22% затруднились ответить. При этом передать все логистические функции на аутсорсинг готовы только 10% респондентов.

   

  Если говорить о сегменте транспортировки сырьевых грузов и сегменте товаров с высокой добавленной стоимостью, которые интересуют автора по проекту, то развитие данных категорий будет идти по-разному.

   

  Сегмент грузов с высокой добавленной стоимостью, который характерен для компании проекта, имеет свою специфику.

   

  Спрос на комплексные логистические услуги в сегменте грузов с высокой

   

  добавленной стоимостью растет.

  Такая тенденция объясняется тем, что объемы потребления товаров с высокой добавленной стоимостью растут, а сами отправители таких грузов переключили свое внимание на услуги транспортных компаний, отказавшись от самостоятельной логистики.

  Главная тенденция, под влиянием которой рынок сегодня меняется наиболее сильно, – развитие онлайновой торговли. Не будет преувеличением сказать, что значительная часть офлайн-ритейла переходит в онлайн, и логистические компании должны предлагать онлайн-решения, поскольку за последние пять лет подавляющее большинство крупных компаний обзавелись своими интернет-проектами.

  В последние 3 года транспортно-логистический рынок России активно рос темпами более 19% ежегодно, причем максимальный темп роста показал сегмент экспедирования грузов (диаграммы выше). В ближайшие 10 лет ожидается, что среднегодовой темп роста российского рынка транспортно-логистических услуг составит около 15%.

• Подробное оглавление/содержание отчёта

  Перечень рисунков, таблиц, диаграмм 4

   

  1. Описание проекта 8

   

  1.1.Концепция проекта 8

   

  1.2.Сущность услуг 3PL 9

   

  2. Анализ рынка 13

   

  2.1. Анализ рынка транспортной логистики России 13

   

  2.1.1. Спрос на комплексные логистические услуги в сегменте грузов с высокой добавленной стоимостью (несырьевые грузы) 19

   

  2.1.2. Онлайн-решения в процессе реализации транспортной логистики 23

   

  2.2. Прогнозы и перспективы развития российского рынка логистики 25

   

  2.3. Анализ рынка интернет-торговли в России 27

   

  3. Производственный план 33

   

  3.1. Организация логистического процесса на складе предприятия 33

   

  3.2. Планировка складских помещений и характеристика основных складских зон 38

   

  3.2.1. Характеристика основных складских зон 39

   

  3.2.2. Определение основных параметров склада 41

   

  3.3. Документальное оформление процессов предприятия 43

   

  4. Операционный план 45

   

  4.1. Основной персонал проекта 45

   

  5. Финансовый план проекта 46

   

  5.1. План реализации проекта 46

   

  5.2. Параметры проекта (допущения, используемые при расчетах) 47

   

  5.3. Инвестиционный денежный поток 49

   

  5.3.1.Расходы на команду, оплата труда 49

   

  5.3.2. Инвестиционные вложения в организацию работы склада 50

   

  5.4. Операционный денежный поток 52

   

  5.4.1. Выручка проекта (общая) 52

   

  5.4.2. Общие категории расходов по проекту 54

   

  5.4.3. Налоги на прибыль проекта 64

   

  5.5. Денежный поток итого 65

   

  5.5. Обоснование эффективности проекта (основные финансовые показатели) 71

   

  6. Оценка рисков проекта 74

   

  ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИ «VTSConsulting» 79

• Перечень приложений

  Диаграмма 1. Готовность российских предприятий воспользоваться услугами аутсорсинговых логистических компаний 15

   

  Диаграмма 2. Удовлетворенность участников российского рынка качеством предоставляемых логистических услуг 16

   

  Диаграмма 3. Услуги транспортной логистики, приобретаемые участниками рынка в настоящее время 17

   

  Диаграмма 4. Готовность участников рынка приобретать конкретное направление логистических услуг в будущем 18

   

  Диаграмма 5. Доля издержек компаний на транспортные и логистические услуги, в % от цены производимой продукции 21

   

  Диаграмма 6. Соотношение товарных категорий, приобретаемых в интернет-магазинах 28

   

  Диаграмма 7. Соотношение интернет-магазинов по категориям 29

   

  Диаграмма 8. Сравнение оборота товарных категорий интернет-магазинов 30

   

  Диаграмма 9. Распределение заказов, принимаемых интернет-магазинами, по федеральным округам РФ и городам федерального значения, доли в % 31 

   

  Рисунок 1. Ориентировочное внутреннее размещение элементов склада  36 

   

  Таблица 1. План реализации проекта  46

   

  Таблица 2. Параметры проекта (допущения, используемые при расчетах), 2013-2014 гг. 47

   

  Таблица 3. Параметры проекта (допущения, используемые при расчетах), 2019-2023 гг. 48

   

  Таблица 4. Параметры проекта (допущения, используемые при расчетах), площади и стоимость 48

   

  Таблица 5. Оплата труда персонала проекта, январь 2014-июнь 2014 г. 49

   

  Таблица 6. Оплата труда персонала проекта, июль 2014-декабрь 2014 г. 50

   

  Таблица 7. Инвестиционные вложения в организацию работы склада, январь 2014 - июнь 2014 г. 50

   

  Таблица 8. Инвестиционные вложения в организацию работы склада, июль 2014 - декабрь 2014 г. 51

   

  Таблица 9. Выручка проекта (общая), январь 2014 – июнь 2014 г. 52

   

  Таблица 10. Выручка проекта (общая), июль 2014 - декабрь 2014 г. 52

   

  Таблица 11. Выручка проекта (общая), январь 2015 – декабрь 2015 г. 52

   

  Таблица 12. Выручка проекта (общая), июль 2015 – декабрь 2015 г. 53

   

  Таблица 13. Выручка проекта (общая), январь 2016 – июнь 2016 г. 53

   

  Таблица 14. Выручка проекта (общая), июль 2016 – декабрь 2016 г. 53

   

  Таблица 15. Выручка проекта (общая), январь 2017 – июнь 2017 г. 54

   

  Таблица 16. Выручка проекта (общая), июль 2017 – декабрь 2017 г. 54

   

  Таблица 17. Категории расходов по проекту 54

   

  Таблица 18. Категории расходов по проекту (продолжение) 55

   

  Таблица 19. Категории расходов по проекту (продолжение) 57

   

  Таблица 20. Категории расходов по проекту (продолжение) 58

   

  Таблица 21. Категории расходов по проекту (продолжение) 59

   

  Таблица 22. Категории расходов по проекту (продолжение) 60

   

  Таблица 23. Категории расходов по проекту (продолжение) 61

   

  Таблица 24. Категории расходов по проекту (продолжение) 62

   

  Таблица 25. Категории расходов по проекту (продолжение) 63

   

  Таблица 26. Налоги на прибыль проекта 64

   

  Таблица 27. Налоги на прибыль проекта (продолжение) 64

   

  Таблица 28. Налоги на прибыль проекта (продолжение) 64

   

  Таблица 29. Налоги на прибыль проекта (продолжение) 64

   

  Таблица 30. Налоги на прибыль проекта (продолжение) 64

   

  Таблица 31. Налоги на прибыль проекта (продолжение) 65

   

  Таблица 32. Налоги на прибыль проекта (продолжение) 65

   

  Таблица 33. Налоги на прибыль проекта (продолжение) 65

   

  Таблица 34. Денежный поток итого 65

   

  Таблица 35. Денежный поток итого (продолжение) 66

   

  Таблица 36. Денежный поток итого (продолжение) 67

   

  Таблица 37. Денежный поток итого (продолжение) 67

   

  Таблица 38. Денежный поток итого (продолжение) 68

   

  Таблица 39. Денежный поток итого (продолжение) 69

   

  Таблица 40. Денежный поток итого (продолжение) 69

   

  Таблица 41. Денежный поток итого (продолжение) 70

   

  Таблица 42. Основные финансовые показатели проекта 73

   

  Таблица 43. Перечень возможных рисков проекта и их содержание 74

   

  Таблица 44. Морфологическая таблица логистических рисков предприятия 76

• Бизнес-план: Открытие диспетчерской службы такси в г. Нягань
  1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта 2.2. Особенности организации проекта 2.3. Информация об участниках проекта 2.4. Месторасположение ресторана 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Общий обзор рынка служб такси в городе 3.2. Основные тенденции на рынке 3.3. Анализ потребителей. Сегментация потребителей 3.4. Обзор потенциальных конкурентов 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 4.1. План по персоналу 4.2. Информация по помещению 4.3. План-график работ по проекту 4.4. Схема взаимодействия с контрагентами 5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН (Финансовая модель в Excel) 5.1. Исходные данные и допущения 5.2. Услуги и цены 5.3. Инвестиционные издержки 5.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах 5.5. Налоговые отчисления 5.6. Операционные издержки (постоянные и переменные) 5.7. План продаж 5.8. Расчет выручки 5.9. Прогноз прибылей и убытков 5.10. Прогноз движения денежных средств 5.11. Анализ эффективности проекта 5.11.1. Показатели эффективности проекта 5.11.2. Методика оценки эффективности проекта 5.11.3. Чистая приведенная стоимость (NPV) 5.11.4. Внутренняя норма доходности (IRR) 5.11.5. Индекс доходности инвестиций (PI) 5.11.6. Срок окупаемости (PBP) 5.11.7. Дисконтированный срок окупаемости (DPBP) 5.11.8. Точка безубыточности проекта (BEP) 5.11.9. Иные показатели 5.11.10. Эффе…
• Бизнес-план Организация международной торговли сельскохозяйственными товарами
  1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
  2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
  2.1. Описание проекта и предполагаемых услуг (международная торговля)
  2.2. Особенности организации проекта
  2.3. Информация об участниках проекта
  2.4. Месторасположение проекта (Израиль)
  3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
  3.1. Обзор рынка зерновых в Израиле и странах Европы
  3.2. Основные тенденции на рынке зерновых
  3.3. Анализ экспорта
  3.4. Анализ импорта
  3.5. Анализ потребителей. Сегментация потребителей
  3.6. Обзор потенциальных конкурентов
  3.7. Ценообразование на рынке
  3.8. Обзор рынка оливкового масла в России и странах Европы
  3.9. Основные тенденции на рынке оливкового масла
  3.10. Анализ экспорта
  3.11. Анализ импорта
  3.12. Анализ потребителей. Сегментация потребителей
  3.13. Обзор потенциальных конкурентов
  3.14. Ценообразование на рынке
  4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
  4.1. План по персоналу
  4.2. Организационная структура компании
  4.3. Схема взаимодействия с контрагентами
  4.4. План-график работ по проекту
  4.5. Источники, формы и условия финансирования
  5. ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА
  5.1. Юридический аспект
  5.2. Экологический аспект
  5.3. Социальный аспект
  5.4. Государственное регулирование
  6. ФИНАНСОВЫ…
• Бизнес-план: Развитие существующего бизнеса по перевозке негабаритных грузов
  1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта и услуг по перевозке больших и негабаритных грузов 2.2. Особенности организации проекта 2.3. Информация об участниках проекта 2.4. Месторасположение проекта 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Обзор рынка услуг грузоперевозок в ХМАО 3.2. Основные тенденции на рынке 3.3. Анализ потребителей. Сегментация потребителей 3.4. Обзор потенциальных конкурентов 3.5. Ценообразование на рынке 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 4.1. План по персоналу 4.2. План-график работ по проекту 4.3. Источники, формы и условия финансирования 4.4. Юридический аспект деятельности 5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 5.1. Описание здания и помещений 5.2. Описание процесса предоставления услуг 5.3. Описание техники необходимой для перевозки грузов: 5.3.1. Автокран 5.3.2. Самосвал 5.3.3. Тягач-длиномер 5.4. Прочие технологические вопросы 6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 6.1. Исходные данные и допущения 6.2. Номенклатура и цены 6.3. Инвестиционные издержки 6.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах 6.5. Налоговые отчисления 6.6. Операционные издержки (постоянные и переменные) 6.7. Расчет себестоимости 6.8. План продаж 6.9. Расчет выручки 6.10. Прогноз прибылей и убытков 6.11. Прогноз движения денежных средств 6.12. Анализ эффективности проекта 6.12.1. Показатели эффективн…
• БИЗНЕС-ПЛАН: Организация услуги швартовки судов к причалу (с финансовой моделью)
  Компания Megaresearch предлагает вашему вниманию бизнес-план организации услуги швартовых операций в морском порту ЮФО, оказываемые с помощью буксира.
  Настоящий бизнес-план представляет собой проект осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащий сведения о фирме, услугах, потребителях, маркетинге, организации операций и их эффективности.
  Во многих портах по местным портовым правилам, а в портах России в соответствии с обязательным постановлением по порту, суда (в зависимости от тоннажа) обязаны пользоваться буксирами при швартовных операциях. По своим тактическим и маневренным качествам эти суда должны выполнять роль вспомогательного средства в швартовных операциях. Обычно в стесненной обстановке в порту при сильном ветре или течении используют один или несколько буксиров.
  В современных условиях развития рынка деятельность морского порта подразделяется на основную и вспомогательную. В состав основной деятельности попадают следующие виды услуг:

  • стивидорные услуги;
  • складские и буксировочные операции;
  • услуги по лоцманской проводке.

  К вспомогательным видам деятельности морских портов относятся:

  • швартовые операции;
  • услуги по обслуживанию судов;
  • сюрвейерское обслуживание;
  • перево…